1月5日上午，江蘇華建董事長王宏攜在揚班子成員專題調研華建地產年度工作。監(jiān)事會主席錢啟明、副董事長陳榮春、副總經理程杰、紀委書記陳五湖、總會計師李長棟及副總經理封榮兵等出席會議，華建地產及物業(yè)公司經營層參加會議。 

 調研會上，華建地產總經理徐剛、物業(yè)公司總經理薛建明分別就地產集團和物業(yè)2020年完成的主要工作、主要業(yè)績和榮譽、當前面臨的形勢和問題、下階段工作打算等情況進行了匯報；其他經營層成員結合分管工作，分別對華建地產和物業(yè)下一步發(fā)展提出建議。聽取匯報后，各位領導對華建地產和物業(yè)2020年度主要工作和取得成績予以肯定，并分別從“十四五”規(guī)劃、高品質建設、黨風廉政建設、市場研判、資金管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)宣傳等方面提出要求和建議。     

王宏對華建地產下一步發(fā)展提出具體要求：一是定位要準確。華建地產經歷了從項目公司到集團公司，再到項目開發(fā)運營平臺的發(fā)展變遷，要始終明確自身作為公司效益增長極的重要定位，創(chuàng)新思路，積極作為。二是發(fā)展有標桿。要積極對標優(yōu)秀企業(yè)，明確未來發(fā)展方向，鼓足干勁，奮力前行。三是管理上檔次。以系統(tǒng)化思維推進高品質建設，在品質、管理、服務等環(huán)節(jié)提前謀劃，通盤考慮。四是謀劃要長遠。要求真務實地做好“十四五”規(guī)劃，扎扎實實修煉內功，借助數(shù)字化轉型順應未來發(fā)展趨勢。五是做剛需有互補。要對市場分布和產品形態(tài)加強研判，拿地要謹慎，在舊城改造、城市更新方面加大力度。     

座談會前，調研組一行還實地查看了建工科技園、華僑城等在建項目以及天瑞府養(yǎng)老項目、風華里商業(yè)項目。