為完成集團年度工作目標，深入了解工程處上半年工作的實際情況，科學謀劃下階段工作任務，5月19日，江蘇華建總工程師、北京分公司總經(jīng)理朱靖率隊對北京分公司第一工程處開展工作調研。

調研會上，第一工程處主任許世明等與會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目履約、財務管理、法務工作等方面詳細匯報了今年以來重點工作的開展情況，針對當前面臨的形勢和存在的問題，提出了下一階段的工作打算和應對措施。隨后，北京分公司副總經(jīng)理陳永明、曹亞明及相關處室負責人就各自分管工作向第一工程處提出了意見建議。

朱靖對北京分公司當前發(fā)展面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行了深入剖析，針對下階段工作方向，他提出了五點要求：一是作為北京分公司的中堅力量，一處要進一步弘揚攻堅克難的決心與毅力，強化公司核心業(yè)務的質態(tài)，精細控制業(yè)務規(guī)模，積極推進華建與揚建兩大公司的協(xié)同發(fā)展，以構建更為堅實的業(yè)務基礎；二是加強團隊的學習與交流，深入研究項目管理的新理念與新方法，力求在保障項目質量的同時，實現(xiàn)降本增效；三是高度重視歷史遺留問題，采取切實有效的措施加以解決，以化解現(xiàn)金流的潛在風險，確保公司資金穩(wěn)健運行；四是促進人員之間的深度協(xié)同與交流，為團隊成員提供更高層次、多元化的鍛煉機會，以培養(yǎng)更多復合型能力的實干人才；五是在管理模式上要大膽創(chuàng)新，啟動供應鏈共享機制，通過資源整合與共享，實現(xiàn)公司與其他合作伙伴的共贏發(fā)展，共同開創(chuàng)更為廣闊的市場空間。