7月12日下午，江蘇華建深圳分公司召開2025年上半年質量安全工作會議。深圳分公司經(jīng)營層、各工程處主任、技術主任、生產(chǎn)主任、相關職能科室人員、在建工程項目經(jīng)理、公司機關職能部門負責人員參會。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋出席會議并作總結講話。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，總工程師朱靖、安全總監(jiān)胡華兵，各分公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理及安全設備處主任受邀參加會議。會議由深圳分公司常務副總經(jīng)理施衛(wèi)東主持。

大會邀請深圳市應急管理局專家張選東作《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故案例分析》；香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計總監(jiān)周戈鈞作《住宅項目規(guī)范》（GB 55038-2025）解讀；深圳捷安業(yè)務經(jīng)理徐洪南作2025年上半年度公司安全履職評價總結報告。會上，深圳分公司安全總監(jiān)孫磊代表安委會作工作報告，在總結回顧上半年安全文明施工工作情況的同時，通報了安全生產(chǎn)文明施工大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了下半年工作的具體要求：一是夯實基礎管理，強化制度執(zhí)行；二是精細標準執(zhí)行，強化流程規(guī)范；三是精準崗位職責，明晰權責邊界；四是精健組織保障，優(yōu)化組織效能；五是聚焦數(shù)智賦能，拓展應用場景；六是規(guī)范分區(qū)管理，強化揚塵管控；七是完善勞務合同，組建應急隊伍；八是推進用工培訓，自建基地保障。深圳分公司技術質量處主任龐一鳴代表質委會作工作報告，對公司上半年技術質量工作進行總結回顧，指出了當前技術質量管理中存在的突出問題，并提出了下半年工作具體目標：一是打造省級觀摩工地，提升行業(yè)影響力；二是加強總包管理能力，提升履約水平；三是全力以赴創(chuàng)建國家級質量獎項；四是以質量紅線為獎懲機制，筑牢工程品質根基；五是加強混凝土強度風險專項管控；六是落實一線管理人員能力培訓、加快人才培養(yǎng)；七是堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌和科技成果總結工作，嚴格執(zhí)行技術質量目標考核獎懲機制。吳碧橋指出，在全體職工的共同努力下，公司各項精細化管理舉措不斷細化落實，項目履約品質和創(chuàng)效水平全面提升，規(guī)范化、制度化、標準化做法持續(xù)固化，項目質量、安全整體履約品質和評價初步實現(xiàn)“整體均好”。他強調，成績的取得來之不易，令人振奮，更應清醒認清形勢，堅定高質量發(fā)展信心，始終秉持“安全為天、質量為本、創(chuàng)新為魂”的理念，從以下三個方面開展好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作：

一是夯實安全體系，聚焦本質安全，持續(xù)推進全員化、網(wǎng)格化管理，提升全員安全生產(chǎn)管理水平，營造濃厚安全生產(chǎn)文化氛圍；持續(xù)強化總分包管理，提升安全管理質效；持續(xù)開展標桿項目競賽，共同推動管理水平提升。

二是圍繞好房子建設、加強新規(guī)范學習，持續(xù)改進工藝標準；圍繞使用者需求，狠抓實體質量，形成交付標準；圍繞質量品牌建設，做好各項獎項創(chuàng)建，做到每建必優(yōu)；圍繞質量月觀摩，精心做好相關籌備工作；圍繞科技手段推動管理提升，開展精準、務實創(chuàng)新。

三是加強人才培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化干部梯隊，提升干部年輕化水平；打造學習型組織，支持員工能力提升，暢通員工發(fā)展通道和路徑，不斷健全完善培育人才隊伍的體制機制，充分調動廣大技術、管理人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)核心人才成長與公司發(fā)展的同頻共振。