近期，江蘇華建深圳分公司組織開展2025年中經(jīng)濟工作調(diào)研。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司經(jīng)營層、機關(guān)相關(guān)職能部門負責人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項目經(jīng)理等參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，各處主要負責人就上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理、財務(wù)管理、黨群工作、法律事務(wù)等方面作了匯報；客觀分析了當前工程處發(fā)展中存在的主要困難和問題，并就下半年各項工作安排等提出了具體打算，對公司各項工作開展提出了意見、建議。調(diào)研顯示，今年上半年，各處緊緊圍繞公司年初下達的各項經(jīng)濟計劃指標和“高質(zhì)量發(fā)展鞏固年”各項部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全力以赴改革攻堅，經(jīng)營開拓取得新進展、項目履約水平實現(xiàn)整體均好、精細化管理扎實推進，為全年指標任務(wù)的完成奠定了扎實基礎(chǔ)。吳碧橋?qū)Ω魈幧习肽旮黜椊?jīng)營生產(chǎn)工作取得的成績給予了肯定，對當下行業(yè)、企業(yè)及各工程處事業(yè)發(fā)展面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行了深入剖析，并著重提出以下幾個方面的要求：

一要持續(xù)推進市場開拓。充分發(fā)掘市場優(yōu)質(zhì)經(jīng)營信息，全力以赴做好經(jīng)營開拓，持續(xù)擴大“朋友圈”，在上半年經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，確保斬獲更多大項目、好項目。同時持續(xù)提升新接項目盡調(diào)深度和準確度，做好項目承接前端合同簽訂風(fēng)險防控。

二要持續(xù)優(yōu)化項目管控。將安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置上，更加深刻地認識到“安全就是生命、安全就是市場、安全更是最大的經(jīng)營”。強化對項目各專業(yè)承包和甲指分包的全面管理，優(yōu)化分供管理，以履約能力為導(dǎo)向嚴控分包準入。質(zhì)量管理工作緊密圍繞“使用者需求”開展，提升質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)管理水平，全力以赴打造省級觀摩工地、創(chuàng)建國家級工程質(zhì)量獎，持續(xù)提升公司行業(yè)影響力

三要持續(xù)加強合規(guī)性管理。以巡察為契機，做實整改提升，持續(xù)完善合規(guī)管理工作機制，推進和解決系統(tǒng)問題與深層次管理矛盾。持續(xù)加強制度管理，增強制度體系的完整與協(xié)同性，做到系統(tǒng)完備、層次清晰、務(wù)實管用。擴大采購招標覆蓋面和透明度，加強材料驗收和消耗管理，充分發(fā)揮成本復(fù)核部門的監(jiān)督作用，推動成本管理水平再上新臺階。