3月29日至30日，陸金龍董事長在惠州公司檢查指導(dǎo)工作。在惠期間，陸董事長聽取了惠州公司經(jīng)營層的工作匯報，與分公司全體人員進行座談交流，并對惠州公司下一階段跨越發(fā)展和管理團隊建設(shè)提出要求。在與全體員工面對面的思想碰撞過程中，陸董事長要求每個人結(jié)合自身實際談困惑、談設(shè)想、談規(guī)劃，對員工提出的涉及事業(yè)、家庭、人生等方面的問題，他都一一作了解析和輔導(dǎo)。陸董事長指出，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，華建特別需要的是“三種人”，一是能夠成功拿到項目的外向經(jīng)營型人才，二是能夠干好項目賺取利潤的實干管理型人才，三是能夠在本職崗位上不斷探索不斷提升的創(chuàng)新進取型人才。他希望所有人要主動定好位，爭當(dāng)“三種人”，例如分管經(jīng)營的副總要帶領(lǐng)經(jīng)營計劃處的人跑市場、懂預(yù)算、會投標(biāo)、減風(fēng)險，爭取分公司自己多拿項目；分管技術(shù)質(zhì)量、安全管理的副總和總工要懂管理、長知識，善于從“顧客理論”中學(xué)習(xí)如何拉動業(yè)主的力量、拉動社會的力量，能夠從與項目部管理人員的互動中結(jié)交有本領(lǐng)、愿意追隨的真朋友；負責(zé)辦公后勤、財務(wù)管理的人員要努力在本職崗位上勇于創(chuàng)新、不斷進步。陸董事長要求惠州公司率先實行工作崗位的“創(chuàng)新導(dǎo)航”，在創(chuàng)新實踐中增添干勁，打開局面。深層次的“思想碰撞”令分公司全體人員受益匪淺，大家紛紛表示對華建的未來充滿了信心，并決心以實際行動推進公司各項工作的全面提升。