6月8日下午，公司總部召開了人力資源管理分享會，董事長陸金龍、監(jiān)事會主席吳士茂、副總經(jīng)理王宏及總部職能部室、地產(chǎn)公司、聯(lián)盟投資公司、小貸公司、設(shè)計(jì)院等單位有關(guān)人員參加了會議，會議由人力資源部主持。

公司6名員工代表先后上臺分享了人事管理工作及時(shí)性、管理系統(tǒng)信息化、職業(yè)定位與規(guī)劃、人才招聘等工作體會、感悟與困惑，并通過現(xiàn)場完成《（伯樂）培養(yǎng)人才機(jī)制》問卷，交流公司在人才招聘、外來人才使用、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面的認(rèn)識與體會。

陸董事長就員工代表的分享活動進(jìn)行了互動和點(diǎn)撥，分析了制度與機(jī)制、老板心態(tài)與員工心態(tài)的區(qū)別，并結(jié)合工作、生活案例點(diǎn)評不同思維所帶來的差異化結(jié)果，還用現(xiàn)場模擬的方式解析人才培養(yǎng)思路。最后，陸董事長就公司人才建設(shè)工作和華建聯(lián)盟人力資源沙龍活動提出要求，要求人力資源從業(yè)人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，用開放的心態(tài)、立體的思維、機(jī)制的力量開展人才優(yōu)化提升工作，讓有價(jià)值的更有價(jià)值，讓有本事的更有本事，發(fā)自內(nèi)心的讓人成長，真正做到“有利于員工的成長與增收，有利于公司的生存與發(fā)展，有利于社會的和諧與進(jìn)步”。