12月21日下午，陸金龍董事長(zhǎng)帶隊(duì)到華建地產(chǎn)（揚(yáng)州）公司調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢(qián)啟明和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。華建地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛匯報(bào)了2015年主要工作、當(dāng)前市場(chǎng)分析及面臨主要困難和2016年主要工作安排。在聽(tīng)取了運(yùn)河城市廣場(chǎng)、華建雅筑、華城科技廣場(chǎng)、ART上院、地產(chǎn)投資項(xiàng)目、華建物業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等情況匯報(bào)后，陸董事長(zhǎng)與地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層、一線(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)，重點(diǎn)聽(tīng)取他們一年來(lái)最大的收獲與困惑，并一一進(jìn)行了深刻剖析。紀(jì)委書(shū)記錢(qián)啟明就團(tuán)隊(duì)精神、物業(yè)管理、用戶(hù)評(píng)價(jià)，常務(wù)副總、地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)程杰就一年來(lái)的考核評(píng)比、明年的目標(biāo)指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)、承諾解決的痛點(diǎn)、物業(yè)運(yùn)作機(jī)制，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂就人才發(fā)展等問(wèn)題均提出了具體要求。

陸董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)對(duì)華建地產(chǎn)（揚(yáng)州）公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示慰問(wèn)，對(duì)一年來(lái)取得的成績(jī)表示祝賀，充分肯定了他們的經(jīng)營(yíng)成效。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)很殘酷，我們就像跑馬拉松一樣每前進(jìn)一步都不容易。關(guān)鍵是要有新玩法，把市場(chǎng)消化透，找準(zhǔn)方向，持續(xù)前行。必須要清晰市場(chǎng)的命脈在哪，打中這個(gè)命脈才能定位好市場(chǎng)、定位好客戶(hù)，明白客戶(hù)究竟要什么。產(chǎn)品始終要賣(mài)給特定的一部分人，賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)的是印象，印象代表全部，要把物業(yè)服務(wù)到位，把產(chǎn)品的未來(lái)展示給客戶(hù)，并深深地刻入客戶(hù)的腦海。他表?yè)P(yáng)華建地產(chǎn)（揚(yáng)州）公司團(tuán)隊(duì)很綻放，敢于擔(dān)當(dāng)和玩真的。他希望把員工的成長(zhǎng)放到重要位置，要把夢(mèng)想抬高，培養(yǎng)狼性，解決痛點(diǎn)，創(chuàng)造更多的更大的平臺(tái)，讓員工成長(zhǎng)幸福、向上向善，為公司、為國(guó)家的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。