為推進(jìn)公司海外“一帶一路”建設(shè)的長足發(fā)展，近期陸金龍董事長赴新加坡、老撾、越南等國考察并洽談合作。華建聯(lián)盟成員單位華宇公司董事長孫金東隨行參加。3月9日至10日陸董事長赴新加坡蘇揚(yáng)公司檢查指導(dǎo)工作。在參觀了蘇揚(yáng)公司施工的蔡厝港高層公寓、盛港共管公寓、裕廊廠房、大士廠房等項(xiàng)目后，陸董事長與蘇揚(yáng)公司全體人員召開座談會(huì)。蘇揚(yáng)公司總經(jīng)理封榮兵首先向陸董事長匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的主要問題和今年的主要工作打算。與會(huì)主要管理人員也分別提出自己在工作中存在的困惑。針對(duì)大家提出的問題，陸董事長用深入淺出的語言和貼近實(shí)際的例子給大家逐一分析和解答。對(duì)公司的經(jīng)營情況，陸董事長指出，蘇揚(yáng)公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一致，任勞任怨，這幾年主動(dòng)適應(yīng)市場，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，做了大量的工作，付出艱辛的努力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成績來之不易。他希望蘇揚(yáng)公司要抓住新一輪發(fā)展大勢(shì)，努力打破限制，不設(shè)限，把行業(yè)消化透，給員工方向讓員工前行。針對(duì)員工素質(zhì)提升，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下師為無上師，要推行以老帶新，結(jié)對(duì)拜師，向一線資深員工學(xué)本領(lǐng)，華建學(xué)院也要根據(jù)需求切實(shí)抓好培訓(xùn)，多向一線輸送業(yè)務(wù)水平高、操作能力強(qiáng)的管理人員。針對(duì)蘇揚(yáng)公司下階段的發(fā)展，陸董事長要求，結(jié)合公司海外一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，以新加坡為基地，著力推進(jìn)老撾、越南、馬來西亞等國家的項(xiàng)目建設(shè)，大力發(fā)展并壯大東南亞區(qū)域公司。最后他勉勵(lì)大家要以堅(jiān)定之心、成長之心、感恩之心、擔(dān)當(dāng)之心，為把蘇揚(yáng)公司建設(shè)成服務(wù)型、成長型、感恩型、幸福型的小家庭而不懈努力。
    在新期間，陸董事長還參觀了長成公司預(yù)制加工廠并會(huì)晤了長成公司董事長白連源先生。陸董事長認(rèn)為長成公司建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，精細(xì)化、自動(dòng)化程度（達(dá)80%以上）有較高水平，當(dāng)前中國國內(nèi)建筑工業(yè)化正在“勢(shì)”上，市場廣闊，前景可期，華建公司、長成公司可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合參與國內(nèi)建筑工業(yè)化建設(shè)，長成以技術(shù)入股、設(shè)備入股等形式，華建以股權(quán)投資等形式共同合作。他指出，不管你喜歡不喜歡，未來已來，行業(yè)規(guī)則已推平重來，只有站在行業(yè)前沿引領(lǐng)行業(yè)前行，華建要抓住契機(jī)爭取在新一輪競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過洽談，雙方達(dá)成合作初步意向，近期白董事長還將赴揚(yáng)考察，就進(jìn)一步合作進(jìn)行蹉商。