推動精細管理、轉變發(fā)展模式、促進質態(tài)提升，是公司今年來的工作重心所在，近期，為貫徹發(fā)展思路，總結盤點上半年的生產經營工作，同時為經營層會議做準備，宗有農總經理一行對各分支機構進行了年中經濟調研，公司副總經理程杰、總會計師李長棟及相關部門負責人陪同參加。

 為更好地接地氣、抓落實，此次年中調研以二級公司為主，通過調研座談會和現場檢查的方式進行摸底。6月20日-28日，宗有農總經理一行先后赴成都、廣安、重慶、宜昌、武漢、北京、蘇州等公司進行調研。

各公司總經理向宗總匯報了上半年生產經營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，匯報過程中宗總和大家進行了深入交流，解讀形勢，分析困難，并對下階段的工作提出要求。他認為，上半年，在宏觀經濟形勢不利的條件下，大家都付出了艱辛的努力，各公司發(fā)展較為平穩(wěn)，各項指標都符合預期，總體運行質態(tài)良好。針對下階段工作，他提出幾點具體要求：一是堅定不移地抓任務。要拓寬視野，打開思路，鞏固老甲方，結識新朋友，以質量換市場，以現場換市場，以品牌換市場，全員經營，全面捕捉信息，充分利用優(yōu)勢資源，進一步打開經營局面，確保任務承接。二是在營改增方面，要通過學習研究、交流互動，在過程中總結經驗，提高實際操作能力，避免涉稅風險，提升成本管控水平。三是要著力研究和推進PPP項目的實施，了解并掌握PPP項目的具體操作模式，以在手項目為基礎，不斷積累并積極探索項目的運作經驗，推動經營模式突破創(chuàng)新。四是要精選、慎選好甲方和隊伍，設好門檻，降低經營風險；五是有計劃、有步驟培養(yǎng)現場管理人才，并適時招聘一些成熟人才，搭建合理團隊，分清責權利的同時提高人員待遇。

調研會上李總在項目風險控制、規(guī)范財務核算、資金安排與回籠等方面提出了具體要求。程總對安全生產、資金問題、風險管控等方面工作提出具體要求。調研期間宗總還拜會了華策集團、中航集團等甲方負責人，并到廣安官盛新區(qū)BT、岳池PPP項目、宜昌人才公寓項目、珠海晉和天慶花園、橫琴華策國際大廈、泰州金融城等項目現場檢查指導。

 

 6月29-30日，宗總一行對地產板塊、金融板塊以及揚州公司、檢測中心、華建學院、監(jiān)理公司、設計院等進行了走訪調研。宗總指出，各分支機構近年發(fā)展迅猛，對主業(yè)形成有益補充和支撐，他對各家分支構上半年取得的成績表示肯定并結合當前形勢、典型案例對各分支機構提出具體要求。